Stratégie d'entreprise
Le terme stratégie est d’usage courant dans les entreprises et sert à exprimer des réalités très différentes. On entend ainsi parler de stratégie marketing, de stratégie de vente ou commerciale, de stratégie de développement, de stratégie de communication, de stratégie de production…
La stratégie d’entreprise précède l’ensemble de ces stratégies opérationnelles et doit leur donner une cohérence d’ensemble. L’objectif est d’aligner tous les plans opérationnels avec la stratégie générale.
En matière de stratégie d’entreprise, deux niveaux d’analyse se complètent :
- L’analyse du portefeuille d’activité et des modalités de développement (appelée Corporate strategy ou stratégie de portefeuille)
- L’analyse du domaine d’activité stratégique pris séparément (Business strategy ou stratégie de domaine)
Les choix stratégiques (produits, marchés, ressources, partenaires, fusions-acquisitions, alliances, internationalisation…) sont des facteurs déterminants dans la performance d’une organisation. Le succès d’une stratégie repose notamment sur:
- Un audit stratégique fiable et pertinent portant sur l’environnement de l’entreprise (macro-environnement, marché, entreprise et ressources),
- Un alignement de la vision avec la stratégie et de la stratégie avec l’ensemble des composantes de l’organisation (BU, fonctions, services, collaborateurs),
- Un management stratégique rigoureux et méthodique assurant efficacement la planification, l’exécution, l’évaluation et l’apprentissage stratégique. Celui-ci repose notamment sur le leadership des dirigeants et des responsables opérationnels et la capacité à aligner les objectifs dans l’entreprise (stratégiques, fonctionnels, individuels…).
Aperçu de nos interventions en stratégie d'entreprise
Stratégie de portefeuille (Corporate)
- Gouvernance
- Gestion du portefeuille d’activités (diversification, recentrage)
- Croissance externe (M&A)
- Croissance organique et développement à l’international
- Alliance stratégique
Orientations stratégiques globales
Stratégie de domaine
Stratégie d'innovation
- Maîtrise de l’environnement général et des marchés de l’entreprise
- Marketing stratégique
- Intégration d’innovations dans le business model
Développez vos avantages concurrentiels et augmentez votre compétitivité
Management stratégique
- Planification stratégique
- Leadership et conduite du changement
- Exécution de la stratégie et alignement de l’organisation (digitalisation, stratégie RSE…)
- Evaluation de la stratégie
Exécutez et évaluez votre stratégie
Aperçu de nos interventions en stratégie d'entreprise
Stratégie de portefeuille (Corporate)
- Gouvernance
- Gestion du portefeuille d’activités (diversification, recentrage)
- Croissance externe (M&A)
- Croissance organique et développement à l’international
- Alliance stratégique
Stratégie de domaine
Stratégie d'innovation
- Maîtrise de l’environnement général et des marchés de l’entreprise
- Marketing stratégique
- Intégration d’innovations dans le business model
Management stratégique
- Planification stratégique
- Leadership et conduite du changement
- Exécution de la stratégie et alignement de l’organisation (digitalisation, stratégie RSE…)
- Evaluation de la stratégie
Orientations stratégiques globales
Développez vos avantages concurrentiels et augmentez votre compétitivité
Exécutez et évaluez votre stratégie
Qu’est-ce que la stratégie d'entreprise ?
La stratégie est un ensemble d’options prises en matière de produit, marché, segmentation clients, organisation, gestion de la relation client… qui engage l’entreprise sur le long terme (+/- 3 à 5 ans selon les industries). Elle est au service de sa vision, de sa mission et vise à générer des avantages concurrentiels durables et différenciants dans le respect de ses valeurs.
Cela suppose une anticipation des besoins en ressources et compétences en vue de soutenir les ambitions de l’organisation.
La stratégie est indéniablement un puissant instrument au service de la performance. Elle doit permettre à l’entreprise de faire les « bonnes choses » au-delà de « bien faire les choses ». L’excellence opérationnelle n’est pas une stratégie ! (M.Porter).
Sonnez le glas de la stratégie 100% informelle
Depuis les années 50, les cycles technologiques et les marchés évoluent de plus en plus rapidement. Cette courbe suit une tendance exponentielle à l’ère du XXI siècle. Le digital, la RSE… poussent les entreprises à se réinventer. Plus que jamais, la réflexion stratégique joue un rôle majeur, en réponse aux turbulences de l’environnement.
Par ailleurs, la stratégie doit également servir de rempart à la dérive continue vers les « fausses tendances » qui ne durent pas. « Vouloir être de son temps c’est déjà être dépassé », disait Eugène IONESCO. Pour ce faire, l’entreprise doit regarder au loin (fixer un cap), saisir les opportunités et pivoter lorsque cela s’avère nécessaire.
Notre offre de conseil en stratégie d'entreprise pour Start-up, PME et ETI
Pré-diagnostic offert d’une durée de 2h
Remise d’un compte-rendu gratuit
Diagnostic stratégique (entreprise et marché)
Prix sur devis
Ateliers d’innovation stratégique
A partir de 800€ HT / j
Ateliers Tableau de bord prospectif, OKR
A partir de 800€ HT / j
Autres missions sur mesure*
Prix sur devis
*Planification stratégique, alliance, croissance externe (M&A), croissance organique, conduite du changement….
💪 Nos +
- Une approche multi-compétences et une expertise multi-secteurs
- Des outils innovants, collaboratifs
- Une offre « sur mesure »
- Des consultants de haut niveau
- Réactivité, disponibilité
🏆 Vos résultats
- Développement de l’entreprise et pérennité
- Amélioration de la performance
- Alignement des objectifs et renforcement de la culture d’entreprise
- Gain de parts de marché
- Décloisonnement des centres opérationnels
- Optimisation de la chaine de valeur
Framework, méthode et outils
1. Diagnostic approfondi de l’environnement interne et externe de l’entreprise => Marketing stratégique (segmentation stratégique) et analyse stratégique des grandes tendances du marché (audit de l’environnement concurrentiel et mise en avant des avantages concurrentiels de votre entreprise).
2. Diagnostic stratégique par une analyse concurrentielle et une analyse de l’environnement (point de départ de toute réflexion stratégique). Le diagnostic stratégique permet ensuite d’optimiser la stratégie de l’entreprise et la gestion de son portefeuille d’activités
- SWOT
- PESTEL
- Les 5 Forces de Porter
- Matrice BCG
- Matrice MCKINSEY
3. Recherche d’innovation (Business Model Canvas, Stratégie Océan bleu…) : identification d’opportunités de croissance par l’innovation dans la proposition de valeur, le design, le modèle de revenus, les partenariats…
4. Cadrage de la stratégie, formulation et communication à l’aide de la carte stratégique développée par Norton et Kaplan
5. Elaboration d’un plan stratégique par le Comex. Ce plan est élaboré avec méthode et repose sur des données concrètes tirées de l’analyse de votre entreprise et de son marché.
6. Conception de déploiement de plans d’actions dans les différents sous-ensembles de l’entreprise (Business unit, Direction, marketing, approvisionnement, production, vente, livraison, finance…)
7. Exécution et mesure de la stratégie : mise en œuvre opérationnelle de la stratégie (Méthode OKR = objectif key results)
8. Mise en place d’un process de réflexion stratégique (méthodologie pour réaliser une veille stratégique, fréquence des réunions, mise en place d’outils adaptés à votre industrie, recherche de sources d’informations pertinentes)