La vie d’une entreprise est faite de réalisations opérationnelles permanentes : appeler un client, réaliser une prestation, émettre une facture, relancer un client… L’action des entreprises est donc dispersée.  Trop souvent cloisonnée fonctionnellement, l’analyse nécessite également un regard plus global, plus transversal pour assurer une meilleure coordination. Ce souci de cohérence d’ensemble (d’alignement des objectifs) entre les différents services et entre les différents horizons de l’entreprise (stratégie, gestion, exploitation) est au cœur de notre démarche d’accompagnement.  

Comment alors, assurer cette coordination ?

Notre réponse : développer une approche holistique, à l’instar de la médecine chinoise. Cela implique de structurer les processus de réflexion stratégique et de gestion trop souvent délaissés et pourtant déterminants. Il faut leur consacrer du temps et des ressources!